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      當今互聯網時代 印刷企業如何賺錢

      文章出處:畫冊印刷廠家責任編輯:豪彩佳印人氣:-發表時間:2017-01-03 11:51【

        當大部分印刷企業都還在等待旁觀的時候,個別企業愿意為未來布局,犧牲短期利益,換取長遠發展。這些企業會為整個印刷生態帶來改變。所以未來的印刷企業首先是做自己最擅長的事情,然后是創新與各種網絡資源渠道對接。只有競爭力增強了,才能贏得美好未來。

        在這樣的產業環境下,印刷企業如何才能賺到錢?如何才能生存下來并謀得發展?

        轉型發展

      對于傳統印刷企業來說,面對轉型,基本上有兩種心態,一種認為轉型意味著巨大的機會。

      另一種沒法去創造變革、把握機會,但是我要穩步發展我自己的企業。

        兩類企業不同成功秘訣

        不同的心態之下具體到各類型印企應該怎么做呢?我們看看不同發展方向企業的成功秘密。

        第一類是生產型企業。如果印企是生產型,那么就要把自己企業的人均產值做。此外,從生產效率來看,每天出單要多。

      第二類是營銷型企業。如果企業想做網絡印刷,就要考慮一下怎樣以最快的速度獲得百萬級的用戶數量。

      印刷企業

      謀求·共贏

        數量變化引發增長

      印品數量變化也會導致生產模式的質變。

      生產數量降到起訂,這使得所有的企業都可以定制了,完全可以滿足一般企業的定制需求。

      對于工廠來說,老板只是變更了思維和生產流程,不做設備及其他的新投資,企業就已經可以把他的產品銷售給數億用戶。

      網絡銷售帶來營業額上漲

        通過網絡銷售,奶茶店來了,美容店來了,4S店來了,培訓機構來了,微商來了,淘寶店來了……一下子所有想把廣告做在營銷品上的用戶都來購買了。然而這只是改變了產品的用途,通過網絡銷售,把所有用戶的需求激發出來??梢哉f,思路決定出路。

        觀念轉變

      印刷業市場過去30年的業務模式是本地化營銷、本地化服務、本地化生產完成本地用戶的需要。今天市場進化的模式是——第一步,生產異地化,全國最好的印刷品資源只 要印企的單品具備全國的競爭力就可以全國銷售,與本地市場對接;第二步,營銷異地化具備網絡銷售能力的企業就可以全國接單,網絡營銷可以獲取全國各地用戶 的訂單;第三步,服務異地化專業服務能力,可以參與全國各個平臺的服務,像設計等專業服務,完全可以是全國任何地區的人員。

          所以印刷企業首先需要專注生產,通過改變生產能力與用戶的需求匹配,完成企業生產發展的轉型。其次要專注銷售,以用戶為核心,不斷提供用戶需要的產品和服務,提升用戶滿意度。所以任何印企想要訂單,首先需要的是思想觀念的轉變。


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      此文關鍵字:印刷企業
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